从事件进行阶段看，投资团队应先确定项目交付赶工影响团队扩张速度的具体位置和持续范围。在场景引入环节，投资团队应把团队扩张速度与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。当项目交付赶工，原本按日常节奏运行的团队扩张速度往往会突然承受额外压力。
名称、场地和责任人应在记录中保持一致，避免口头转达造成理解偏差。以航天大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕投资团队在事件进行阶段处理团队扩张速度的范围界定展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
当项目交付赶工跨越多个职责边界时，团队扩张速度需要统一联系人汇总进度，但不能把全部任务交给一个岗位。这一段围绕投资团队在事件进行阶段处理团队扩张速度的角色分工展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
投资团队可以按照确认事实、划定范围、执行措施、验证结果和恢复现场的次序推进。在处理顺序环节，投资团队应把团队扩张速度与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便明确责任边界并形成跟进闭环。
通知内容应直接说明项目交付赶工影响的时间、区域、行动要求和下一次更新时间。从事件进行阶段的信息沟通看，投资团队处理项目交付赶工时不能脱离团队扩张速度，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。针对风险边界，需要结合投资团队的职责、项目交付赶工的影响和团队扩张速度的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。针对结果复盘，需要结合投资团队的职责、项目交付赶工的影响和团队扩张速度的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
投资团队持续核对现场变化和反馈，能够让团队扩张速度在下一次类似情况中减少重复协调。从事件进行阶段的自然收束看，投资团队处理项目交付赶工时不能脱离团队扩张速度，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。